疯狂融资没戏了,生鲜电商接下来要圈钱只能IPO了?

  

刘炜

2.4

2019.07.2409: 43

单词编号6015

据彭博社报道,日前,新鲜食品电子商务日报正在寻找5亿美元的融资,才能度过难关。据知情人士透露,这一轮投资者包括高盛集团和老虎全球基金,融资后估值至少为30亿美元。在后续行动中,每日商品也计划筹集3至5亿美元,融资后的估值为40亿美元。

报告发布后,融资实际上是为了度过困难时期。每日好的和新鲜的方面都被拒绝了。 “去年年底,每日优质鲜食已经在全国范围内实现了经营现金流是积极的,资本状况良好,没有'寻求融资'这样的事情。”

然而,任何事都不是空穴来风。事实上,去年9月,每日新鲜食品刚刚完成由腾讯领导的4.5亿美元的巨额融资。在上一轮融资之前,每日新鲜食品也在短短3年内完成了多达7项融资记录。 Daily Fresh不断给我们一个新的电子商务融资的新故事.

每日疯狂融资历史

自2014年成立以来,公司业务拓展,已完成水果,水产,肉类,蛋类,蔬菜,乳制品,饮料,粮油,小吃,清淡食品等9大类的布局。

做布局,但扫描一定规模的新鲜电子商务后,分析结果并不理想:市场上的公司,无论是今天没有未来,还是没有未来,你看得越多,你就越觉得没有投票的机会。因此,他们都计划以这样一家公司开办自己的公司。

2014年底,徐征和他的合伙人曾斌离开了联想集团,一个接一个地找人。 2014年底的一个晚上,16人在北京永泰99英寸毛毡室喝了一大杯酒。许铮喝了很多酒,但那天他还是找不到回房间的路。我很高兴,我必须做一些大事。与2名仍在深圳出差的人一起,他们共有18名罗汉人。

在每日新鲜食品成立的那个月,广新资本和元宵资本获得了500万美元的投资。这也为日常搜索模型奠定了基础。

2015年,随着外卖和校园贷款业务的蓬勃发展,校园经济也成为风险投资圈的重点领域。 Daily Optimum也试图从校园推广,但经过三个月的测试,发现用户群的数量是错误的,它被撤回。 “事实上,我会尝试很多东西。在我尝试并评估了什么样的方法可以达到这样的效果之后,什么样的人会达到我们的评估标准,这是一个很好的模型。如果不是,它不会是一个好模型。“

徐征说,“验证商业模式,至少看到它可以覆盖主要人口,主要购买方式,并且可以盈利,可以高速复制或高速增长,如果没有这样的四个标准,然后寻找它。“通过不断的验证,找到商业模式,最终确定了整个类别选择和预仓分布的模型。

2015年夏天,Daily Fresh在望京设立了第一个前仓库,方圆三公里。今年,它已经获得了1000万美元的A轮投资和2亿元的B轮投资。

2016年3月,Daily Fresh App正式推出。为了实现快速发展,Daily Excellent于2016年4月完成了风险投资和华创资本的2.3亿B + +融资。当年7月,Daily Excellent连续五个季度在北京实现了大规模的盈利。区域,模型被复制到整个国家。

随着快速发展,Daily Excellent完成了C轮融资1亿美元,Tiger Global,Yuansheng Capital于2017年1月和3月领导投资,Time Capital参与了共同投资2.3亿美元C +轮融资。

2017年7月,每日优秀的网上购物便利性。截至11月17日,Convenience已扩展到北京,上海和深圳等五个城市的核心业务区,并通过小型程序实现扫描码购买。徐铮说:“我们只是让大家随时随地享受美食。家里的场景已经顺利进行。现在用户的第二个生活空间在办公室里,我们已经推动了便利购买来切割这个场景。 “ p>

同年12月,Daily Excellent获得了2亿美元的融资,这次获得的资金将用于无人货架便利购买业务。

经过几年的发展,2018年上半年,新鲜电子商务行业日常生鲜食品用户比例已超过50%,连续四个季度领先行业。在今年,每日优秀获得了由高盛,腾讯等资本领导的新一轮融资,此次融资额达4.5亿美元。

此时,每日新鲜水果已经完成了水果,蔬菜,乳制品,零食,酒精饮料,肉类和蛋类,水产品,熟食,日本百种,清淡食品,速食,谷物和油的新鲜水果的选择。等,遍布全国20个主要城市。建立“速度分拣中心+社区前端仓库”的冷链物流系统速度,为用户提供全方位的自选1小时保鲜服务。

纵观日常善良的历史,其成长过程背后是疯狂的融资。我们可以发现,自成立以来,每日优秀已完成8轮融资。腾讯是其主要投资者,从2015年的A轮融资进入,随后进入B轮,C轮和D轮融资。其他投资者包括高盛(Goldman Sachs),TigerGlobal等。

每日疯狂融资的背后是发布一个悲剧性的行业发展:新鲜的电子商务是一个非常疯狂的烧钱领域。

新鲜的电子商务与流血

作为电子产品类别的后起之秀,新鲜的电子商务一直是资本市场的焦点。随着电子商务领域“新鲜度”的不断提升,出现了许多新的电子商务平台。然而,美好时光并不长。许多初创的新鲜电子商务公司因过度焚钱而遭受无数惨死。

根据中国电子商务研究中心2015年公布的数据,全国4,000多家新兴电子商务公司中只有1%实现盈利,4%持平,88%亏损,其余7%为巨大的损失。

截至2016年底,该研究中心发布了2016 - 2017年新鲜电子商务“死亡”名单,14家新兴电子商务公司宣布破产。这些包括:吉奇新鲜,蔬菜管家,生鲜食品,美味七七,花卉生活,正元食品,果蔬帮,侯厨,青年食品,特产,水果食品,采购兄弟,新鲜采购,壹表,原来方便。

这波最早的传统新鲜电子商务,大多是因为盈亏难以将问题弄平到底,站在新零售店的玩家都比天更好。

自2016年Box Ma Xiansheng First Store诞生以来,“零售+餐饮”和“在线+离线”的新零售概念已遍布全国,永辉,京东和美团迅速推出新形式的新鲜零售。然而,在2019年,中国这些新兴零售企业的情况更加艰难。

5月底,在全国1500多家门店开业后,博山先生宣布昆山店已经关闭。关于商店关闭的消息,盒马相关人员回答说“如果我们看不到这家商店的未来增长,我们将选择关闭它,这是一个非常正常的决定。”

对于零售业而言,开设商店是一件非常普遍的事情,但商店的关闭并不像传统的零售商店那么简单。这家商店不仅是选址中的箱马失败,而且还是一家马匹新鲜的标准商店。下沉市场趋同不匹配。

箱子马在左边,永辉在右边。为了应对Box Horse的正面碰撞,永辉云创成立后推出了“超级物种”和新鲜的便利店“永辉生活”。到2018年底,永辉有73个超级物种,400个。

由于其持续的投资期,永辉云创迄今尚未实现盈利。去年前三季度亏损6.17亿元,远大于2016年和2017年的1.16亿元和2.67亿元的亏损。为了更好地了解财务数据,永辉超市出售了20%的股权。其超级物种经营实体“永辉云创”于2018年12月,并取消了永辉上市公司的合并声明。近日,另有媒体报道称,超级品种上海第一家商店五角场万达店关店。

除了箱马新鲜,超级品种,该集团的大象新鲜和京东的7FRESH也面临同样的情况。

5月23日,美国集团评论说,该财报显示,它计划关闭低线城市的小型新鲜超市。 5月24日,美国代表团在无锡和常州关闭了五家商店,只留下了北京的两家商店。在这方面,美国代表团相关团体表示:“基于对投资回报和资源配置的考虑,潇湘新鲜目前专注于北京两家门店的运营,关闭五家门店 - 一线城市,但我们的重点将是改善一线城市两家商店的购物体验和运营效率。

由于小型鲜食店的原因,首席财务官陈少辉在分析师电话会议上表示,在美国集团对财务报告作出评论后,低线城市的五只小象由于低于预期的回报而被关闭。投资。

巧合的是,京东的7FRESH也在苦苦挣扎。今年2月,京东宣布取消10%的高级管理人员超过副总裁级别,不到两个月后,JD的9名CXO中有3人亲自和家人辞职。 4月,京东老将王小松从原职位转职,不再负责7FRESH业务。王小松在未来五年内将门店数量达到1000家。

与此同时,据透露,京东与传统的大型超市有联系,打算出售7FRESH。然而,对于这一消息,京东内部人员否认了这一消息,强调7FRESH仍在推动商店计划。然而,由于新业务和高级管理层的许多调整,7FRESH的开放显然已经放缓。

从这个角度来看,无论是新鲜的电子商务企业家,还是阿里,京东,美团等巨头,布局新鲜的电子商务,都难以逃脱命运的炽热血统。那么为什么制作一个新的电子商务如此困难呢?

新鲜电子商务的根本原因在哪里?

畅销的赛道市场巨大,而且在风之上,狼群正在觅食。无论是箱马的紧急刹车,日常生鲜食品的快速扩张,还是其他新鲜电子商务的难度,都凸显了新鲜电子商务发展中存在的问题,而这些问题也是新鲜电力。商人烧钱的真正原因不是流血。

1.损失损失

首先是失去原产地。

目前,中国的农业生产仍然存在规模小,专业化程度低的问题,导致品种和质量不同,从而导致新的损失。许多新兴的电子商务公司忽视了原产地的损失,并没有设定起点来从原产地获取新鲜产品,这将增加企业的成本。

第二是储存和运输的损失。

目前,存储和存储新鲜电子商务仓库的方式主要有两种。一个是建立冷链仓储,另一个是直接存储保质期很短的产品,并从原产地的冷链物流中提供给用户。这两种方法对产品损失控制有一定的影响,但建设和运营成本非常高。

第三是交货时的损失。

对于外包第三方冷链物流的新兴电子商务平台,虽然省略了自建冷链物流的高投入,但这种联系的损失是最大的。由于公司对第三方几乎没有控制权,而第三方物流对产品不承担太多责任,因此会带来货物损失。

2.高物流保存成本

冷链物流的标准化一直是个问题。这个问题主要包括上游缺乏标准化,难以确定标准化范围,技术瓶颈的限制以及不完善的基础设施。目前,中国的冷链物流系统还不成熟,新鲜的电子商务是对冷链物流有很高要求的行业。

新鲜的电子商务与其他产品不同。从工厂到运输到消费者需要一定的时间,这个过程使新鲜的产品难以保持新鲜。这需要新鲜的电子商务来进行冷链物流配送。这个过程非常麻烦,涉及许多温度控制环节,如冰箱,冰柜,冰盒等。只要一个环节出现问题,商家必须承担更高的成本。而风险。

此外,新鲜冷链物流的成本是普通商品的1-2倍,冷链成本占销售额的25%至40%。因此,对于新鲜的电子商务,其整个冷链物流建设成本非常高,投资回收期相对较长,这使得大多数新鲜的电子商务公司无法承受如此大的成本。

3.新鲜食物难以标准化

新鲜产品的标准化主要包括产品标准化和生产标准化。

在产品标准化方面,新鲜产品易受温度,湿度,光照等因素的影响,生长环境可能会导致新鲜产品的形状,颜色和味道不同。这些差异会导致不同质量的新鲜农产品,从而影响其定价。由于产品难以标准化,因此无法降低成本。与此同时,当消费者做横向比较时,不容易积累消费口碑。

在生产标准化方面,由于缺乏先进的种植,育种技术和生产安全意识,一些农民加剧了农药,化肥残留和新鲜产品污染等问题。另一方面,在新鲜产品的加工阶段,如果加工企业小而混乱,很容易导致产品质量参差不齐。

行业竞争激烈,烧钱抢市场仍然是常态

自2005年以来,中国的新鲜电子商务行业已经发展了十多年。经历了探索期,市场启动期和快速发展期后,巨人从2016年到2017年进入市场,随后进行了行业的重组和2018年的另一次探索。在发展过程中,数量球员增加,资金活跃,融资金额增加,创新模式纷纷出现。到目前为止,虽然新鲜和电子商务的初始竞争格局越来越具有竞争力,但行业竞争仍然十分激烈。

经过四年的布局,尽管财务压力越来越大,永辉云椿最终被淘汰,取消了永辉上市公司的合并声明。然而,永辉云春的相关负责人表示,超级品种将定位于优质的新鲜食品销售+餐饮体验,并将深入植根于上游供应链。

此外,其他新的零售业从业者也专注于社区业务。

5月29日,美国首席财务官陈少辉在公司第一季度财报分析会议上表示,美国集团专注于本地零售业务,尤其是新业务。在关闭五个低线城市的商店后,美国集团将专注于社区的小型零售店,即美国集团购买食品,而这项业务将满足消费者对杂货店送货服务的需求。

5月30日,JD 7FRESH业务负责人王静首次宣布7FRESH超市升级为MSSM,即食品解决方案超市。与此同时,在今年下半年,京东7FRESH还将推出两种新形式的“七生活”和“七喜”。

王静表示,在不久的将来,7FRESH将推出两种新格式,一种是关注社区小超市形式的“七清新生活”,另一种是食品和零售混合服务的“七面包车”格式服务于办公室的集中人口。对于即将推出的“Seven Fresh Life”,它也将是新鲜,便捷的商品和餐饮解决方案的组合。

7月1日,Box的第五款新格式Pick'nGo在上海推出。 Pick'nGo,基于“立即行动,不排队”的概念,吸引了很多关注。此外,今年3月,博马新生活CEO侯毅表示,基于不同的城市,商业区等,箱马将建箱马F2,箱马迷你,箱马食品市场,箱马站和其他四种格式。

虽然中国新兴电子商务业务的初始竞争格局已经变得越来越具有竞争力,但竞争激烈,市场将继续燃烧资金。从近期的行业融资情况可以看出这一现象。

据电子商务研究中心不完全统计,2018年,国内电子商务企业22家,融资总额近120亿元,分别是:白果园,食品扇,华河新鲜,一品新鲜,新鲜食品,美彩,新世纪,彩虹星球,天麻便利,新鲜美食,餐桌,三蛋新鲜,宋小才,十大集团,萝卜,新鲜火柴,每日新鲜,新鲜传奇,每日淘淘,农村政治齐民,快速新鲜的网络,美食享受和其他平台。

其中,专注于农产品和蔬菜水果的B2B新鲜食品电子商务提供商Meilai.com成功赢得了两笔融资,总额达10.5亿美元,成为保鲜电子商务行业最大的黑马。经过两轮融资,其估值达到约70亿美元。此外,作为一项专注于高质量新鲜移动电子商务的日常保费,维持平均融资利率为六七个月,于2018年9月6日宣布完成新一轮融资4.5亿美元,这是里游县成立以来的第八轮融资。

此外,2018年融资的十大新生还包括:新鲜食品,白果园,日常淘金,新鲜传奇,宋小才,石辉集团,生鲜食品,鲜活世纪等。

根据艾传媒报道《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》,在今年1月至3月期间,新鲜的电子商务公司已经募集了13只基金并筹集了约3.9亿元人民币。

数据显示,2019年第一季度完成了13次融资,融资额约为3.9亿元。 2018年,完成融资22项,融资金额约51.1亿元。 2017年完成融资13项,融资金额约52.6亿元。

从目前的融资节奏来看,与2017年相比,2018年的融资数量有所增加,但增幅不大。融资金额变化不大,金额一般较大,表明资本行业仍对新兴电子商务行业持乐观态度。该行业发展稳定。与前两年相比,2019年第一季度共有13次融资,融资金额为3.9亿元,表明新兴电子商务行业仍依靠融资来抢钱抢占市场。

一线资本市场是浪费金钱,流血的新电子商务只能是IPO。

从2018年下半年开始,投资者变得更加理性和谨慎,成为项目的关键,并延长了项目执行周期。一级市场融资困难增加,市场稳定下降,融资数量和金额减少。

根据中国人民银行发布的《2018年金融统计数据报告》。其中,有几组数据需要关注:2018年12月底,广义货币(M2)余额为182.67万亿元,增长8.1%;狭义货币(M1)余额为55.17万亿元,增长1.5%;境内外贷款余额141.75万亿元,同比增长12.9%。

货币增长放缓,贷款额达到新高,表明市场流通资金减少。同时,它表明央行的去杠杆化和严格监管效应在上半年开始得到回报,一线资本市场的资本开始显得紧张。

对于新兴的电子商务行业而言,更具侵略性的霸权模式将持续很长一段时间。平台之间的竞争仍然非常激烈。燃烧货币和市场的竞争将继续,并将继续提供新的电力。企业的流血并不仅限于一个句号,而且在短期内,没有办法去。接下来,新的电子商务平台将越来越难以在一级资本市场筹集资金。

或许,在不久的将来,我们将看到新的电子商务公司将继续走上IPO的道路,以圈钱。

文/刘炜公众号,ID:liukuang110

据彭博社报道,日前,新鲜食品电子商务日报正在寻找5亿美元的融资,才能度过难关。据知情人士透露,这一轮投资者包括高盛集团和老虎全球基金,融资后估值至少为30亿美元。在后续行动中,每日商品也计划筹集3至5亿美元,融资后的估值为40亿美元。

报告发布后,融资实际上是为了度过困难时期。每日好的和新鲜的方面都被拒绝了。 “去年年底,每日优质鲜食已经在全国范围内实现了经营现金流是积极的,资本状况良好,没有'寻求融资'这样的事情。”

然而,任何事都不是空穴来风。事实上,去年9月,每日新鲜食品刚刚完成由腾讯领导的4.5亿美元的巨额融资。在上一轮融资之前,每日新鲜食品也在短短3年内完成了多达7项融资记录。 Daily Fresh不断给我们一个新的电子商务融资的新故事.

每日疯狂融资历史

自2014年成立以来,公司业务拓展,已完成水果,水产,肉类,蛋类,蔬菜,乳制品,饮料,粮油,小吃,清淡食品等9大类的布局。

做布局,但扫描一定规模的新鲜电子商务后,分析结果并不理想:市场上的公司,无论是今天没有未来,还是没有未来,你看得越多,你就越觉得没有投票的机会。因此,他们都计划以这样一家公司开办自己的公司。

2014年底,徐征和他的合伙人曾斌离开了联想集团,一个接一个地找人。 2014年底的一个晚上,16人在北京永泰99英寸毛毡室喝了一大杯酒。许铮喝了很多酒,但那天他还是找不到回房间的路。我很高兴,我必须做一些大事。与2名仍在深圳出差的人一起,他们共有18名罗汉人。

在每日新鲜食品成立的那个月,广新资本和元宵资本获得了500万美元的投资。这也为日常搜索模型奠定了基础。

2015年,随着外卖和校园贷款业务的蓬勃发展,校园经济也成为风险投资圈的重点领域。 Daily Optimum也试图从校园推广,但经过三个月的测试,发现用户群的数量是错误的,它被撤回。 “事实上,我会尝试很多东西。在我尝试并评估了什么样的方法可以达到这样的效果之后,什么样的人会达到我们的评估标准,这是一个很好的模型。如果不是,它不会是一个好模型。“

徐征说,“验证商业模式,至少看到它可以覆盖主要人口,主要购买方式,并且可以盈利,可以高速复制或高速增长,如果没有这样的四个标准,然后寻找它。“通过不断的验证,找到商业模式,最终确定了整个类别选择和预仓分布的模型。

2015年夏天,Daily Fresh在望京设立了第一个前仓库,方圆三公里。今年,它已经获得了1000万美元的A轮投资和2亿元的B轮投资。

2016年3月,Daily Fresh App正式推出。为了实现快速发展,Daily Excellent于2016年4月完成了风险投资和华创资本的2.3亿B + +融资。当年7月,Daily Excellent连续五个季度在北京实现了大规模的盈利。区域,模型被复制到整个国家。

随着快速发展,Daily Excellent完成了C轮融资1亿美元,Tiger Global,Yuansheng Capital于2017年1月和3月领导投资,Time Capital参与了共同投资2.3亿美元C +轮融资。

2017年7月,每日优秀的网上购物便利性。截至11月17日,Convenience已扩展到北京,上海和深圳等五个城市的核心业务区,并通过小型程序实现扫描码购买。徐铮说:“我们只是让大家随时随地享受美食。家里的场景已经顺利进行。现在用户的第二个生活空间在办公室里,我们已经推动了便利购买来切割这个场景。 “ p>

同年12月,Daily Excellent获得了2亿美元的融资,这次获得的资金将用于无人货架便利购买业务。

经过几年的发展,2018年上半年,新鲜电子商务行业日常生鲜食品用户比例已超过50%,连续四个季度领先行业。在今年,每日优秀获得了由高盛,腾讯等资本领导的新一轮融资,此次融资额达4.5亿美元。

此时,每日新鲜水果已经完成了水果,蔬菜,乳制品,零食,酒精饮料,肉类和蛋类,水产品,熟食,日本百种,清淡食品,速食,谷物和油的新鲜水果的选择。等,遍布全国20个主要城市。建立“速度分拣中心+社区前端仓库”的冷链物流系统速度,为用户提供全方位的自选1小时保鲜服务。

纵观日常善良的历史,其成长过程背后是疯狂的融资。我们可以发现,自成立以来,每日优秀已完成8轮融资。腾讯是其主要投资者,从2015年的A轮融资进入,随后进入B轮,C轮和D轮融资。其他投资者包括高盛(Goldman Sachs),TigerGlobal等。

每日疯狂融资的背后是发布一个悲剧性的行业发展:新鲜的电子商务是一个非常疯狂的烧钱领域。

新鲜的电子商务与流血

作为电子产品类别的后起之秀,新鲜的电子商务一直是资本市场的焦点。随着电子商务领域“新鲜度”的不断提升,出现了许多新的电子商务平台。然而,美好时光并不长。许多初创的新鲜电子商务公司因过度焚钱而遭受无数惨死。

根据中国电子商务研究中心2015年公布的数据,全国4,000多家新兴电子商务公司中只有1%实现盈利,4%持平,88%亏损,其余7%为巨大的损失。

截至2016年底,该研究中心发布了2016 - 2017年新鲜电子商务“死亡”名单,14家新兴电子商务公司宣布破产。这些包括:吉奇新鲜,蔬菜管家,生鲜食品,美味七七,花卉生活,正元食品,果蔬帮,侯厨,青年食品,特产,水果食品,采购兄弟,新鲜采购,壹表,原来方便。

这波最早的传统新鲜电子商务,大多是因为盈亏难以将问题弄平到底,站在新零售店的玩家都比天更好。

自2016年Box Ma Xiansheng First Store诞生以来,“零售+餐饮”和“在线+离线”的新零售概念已遍布全国,永辉,京东和美团迅速推出新形式的新鲜零售。然而,在2019年,中国这些新兴零售企业的情况更加艰难。

5月底,在全国1500多家门店开业后,博山先生宣布昆山店已经关闭。关于商店关闭的消息,盒马相关人员回答说“如果我们看不到这家商店的未来增长,我们将选择关闭它,这是一个非常正常的决定。”

对于零售业而言,开设商店是一件非常普遍的事情,但商店的关闭并不像传统的零售商店那么简单。这家商店不仅是选址中的箱马失败,而且还是一家马匹新鲜的标准商店。下沉市场趋同不匹配。

箱子马在左边,永辉在右边。为了应对Box Horse的正面碰撞,永辉云创成立后推出了“超级物种”和新鲜的便利店“永辉生活”。到2018年底,永辉有73个超级物种,400个。

由于其持续的投资期,永辉云创迄今尚未实现盈利。去年前三季度亏损6.17亿元,远大于2016年和2017年的1.16亿元和2.67亿元的亏损。为了更好地了解财务数据,永辉超市出售了20%的股权。其超级物种经营实体“永辉云创”于2018年12月,并取消了永辉上市公司的合并声明。近日,另有媒体报道称,超级品种上海第一家商店五角场万达店关店。

除了箱马新鲜,超级品种,该集团的大象新鲜和京东的7FRESH也面临同样的情况。

5月23日,美国集团评论说,该财报显示,它计划关闭低线城市的小型新鲜超市。 5月24日,美国代表团在无锡和常州关闭了五家商店,只留下了北京的两家商店。在这方面,美国代表团相关团体表示:“基于对投资回报和资源配置的考虑,潇湘新鲜目前专注于北京两家门店的运营,关闭五家门店 - 一线城市,但我们的重点将是改善一线城市两家商店的购物体验和运营效率。

由于小型鲜食店的原因,首席财务官陈少辉在分析师电话会议上表示,在美国集团对财务报告作出评论后,低线城市的五只小象由于低于预期的回报而被关闭。投资。

巧合的是,京东的7FRESH也在苦苦挣扎。今年2月,京东宣布取消10%的高级管理人员超过副总裁级别,不到两个月后,JD的9名CXO中有3人亲自和家人辞职。 4月,京东老将王小松从原职位转职,不再负责7FRESH业务。王小松在未来五年内将门店数量达到1000家。

与此同时,据透露,京东与传统的大型超市有联系,打算出售7FRESH。然而,对于这一消息,京东内部人员否认了这一消息,强调7FRESH仍在推动商店计划。然而,由于新业务和高级管理层的许多调整,7FRESH的开放显然已经放缓。

从这个角度来看,无论是新鲜的电子商务企业家,还是阿里,京东,美团等巨头,布局新鲜的电子商务,都难以逃脱命运的炽热血统。那么为什么制作一个新的电子商务如此困难呢?

新鲜电子商务的根本原因在哪里?

畅销的赛道市场巨大,而且在风之上,狼群正在觅食。无论是箱马的紧急刹车,日常生鲜食品的快速扩张,还是其他新鲜电子商务的难度,都凸显了新鲜电子商务发展中存在的问题,而这些问题也是新鲜电力。商人烧钱的真正原因不是流血。

1.损失损失

首先是失去原产地。

目前,中国的农业生产仍然存在规模小,专业化程度低的问题,导致品种和质量不同,从而导致新的损失。许多新兴的电子商务公司忽视了原产地的损失,并没有设定起点来从原产地获取新鲜产品,这将增加企业的成本。

第二是储存和运输的损失。

目前,存储和存储新鲜电子商务仓库的方式主要有两种。一个是建立冷链仓储,另一个是直接存储保质期很短的产品,并从原产地的冷链物流中提供给用户。这两种方法对产品损失控制有一定的影响,但建设和运营成本非常高。

第三是交货时的损失。

对于外包第三方冷链物流的新兴电子商务平台,虽然省略了自建冷链物流的高投入,但这种联系的损失是最大的。由于公司对第三方几乎没有控制权,而第三方物流对产品不承担太多责任,因此会带来货物损失。

2.高物流保存成本

冷链物流的标准化一直是个问题。这个问题主要包括上游缺乏标准化,难以确定标准化范围,技术瓶颈的限制以及不完善的基础设施。目前,中国的冷链物流系统还不成熟,新鲜的电子商务是对冷链物流有很高要求的行业。

新鲜的电子商务与其他产品不同。从工厂到运输到消费者需要一定的时间,这个过程使新鲜的产品难以保持新鲜。这需要新鲜的电子商务来进行冷链物流配送。这个过程非常麻烦,涉及许多温度控制环节,如冰箱,冰柜,冰盒等。只要一个环节出现问题,商家必须承担更高的成本。而风险。

此外,新鲜冷链物流的成本是普通商品的1-2倍,冷链成本占销售额的25%至40%。因此,对于新鲜的电子商务,其整个冷链物流建设成本非常高,投资回收期相对较长,这使得大多数新鲜的电子商务公司无法承受如此大的成本。

3.新鲜食物难以标准化

新鲜产品的标准化主要包括产品标准化和生产标准化。

在产品标准化方面,新鲜产品易受温度,湿度,光照等因素的影响,生长环境可能会导致新鲜产品的形状,颜色和味道不同。这些差异会导致不同质量的新鲜农产品,从而影响其定价。由于产品难以标准化,因此无法降低成本。与此同时,当消费者做横向比较时,不容易积累消费口碑。

在生产标准化方面,由于缺乏先进的种植,育种技术和生产安全意识,一些农民加剧了农药,化肥残留和新鲜产品污染等问题。另一方面,在新鲜产品的加工阶段,如果加工企业小而混乱,很容易导致产品质量参差不齐。

行业竞争激烈,烧钱抢市场仍然是常态

自2005年以来,中国的新鲜电子商务行业已经发展了十多年。经历了探索期,市场启动期和快速发展期后,巨人从2016年到2017年进入市场,随后进行了行业的重组和2018年的另一次探索。在发展过程中,数量球员增加,资金活跃,融资金额增加,创新模式纷纷出现。到目前为止,虽然新鲜和电子商务的初始竞争格局越来越具有竞争力,但行业竞争仍然十分激烈。

经过四年的布局,尽管财务压力越来越大,永辉云椿最终被淘汰,取消了永辉上市公司的合并声明。然而,永辉云春的相关负责人表示,超级品种将定位于优质的新鲜食品销售+餐饮体验,并将深入植根于上游供应链。

此外,其他新的零售业从业者也专注于社区业务。

5月29日,美国首席财务官陈少辉在公司第一季度财报分析会议上表示,美国集团专注于本地零售业务,尤其是新业务。在关闭五个低线城市的商店后,美国集团将专注于社区的小型零售店,即美国集团购买食品,而这项业务将满足消费者对杂货店送货服务的需求。

5月30日,JD 7FRESH业务负责人王静首次宣布7FRESH超市升级为MSSM,即食品解决方案超市。与此同时,在今年下半年,京东7FRESH还将推出两种新形式的“七生活”和“七喜”。

王静表示,在不久的将来,7FRESH将推出两种新格式,一种是关注社区小超市形式的“七清新生活”,另一种是食品和零售混合服务的“七面包车”格式服务于办公室的集中人口。对于即将推出的“Seven Fresh Life”,它也将是新鲜,便捷的商品和餐饮解决方案的组合。

7月1日,Box的第五款新格式Pick'nGo在上海推出。 Pick'nGo,基于“立即行动,不排队”的概念,吸引了很多关注。此外,今年3月,博马新生活CEO侯毅表示,基于不同的城市,商业区等,箱马将建箱马F2,箱马迷你,箱马食品市场,箱马站和其他四种格式。

虽然中国新兴电子商务业务的初期竞争格局越来越具有竞争力,但竞争激烈,市场将继续焚钱。从近期的行业融资情况可以看出这一现象。

据电子商务研究中心不完全统计,2018年,国内电子商务企业22家,融资总额近120亿元,分别是:白果园,食品扇,华河新鲜,一品新鲜,新鲜食品,美彩,新世纪,彩虹星球,天麻便利,新鲜美食,餐桌,三蛋新鲜,宋小才,十大集团,萝卜,新鲜火柴,每日新鲜,新鲜传奇,每日淘淘,农村政治齐民,快速新鲜的网络,美食享受和其他平台。

其中,专注于农产品和蔬菜水果的B2B新鲜食品电子商务提供商Meilai.com成功赢得了两笔融资,总额达10.5亿美元,成为保鲜电子商务行业最大的黑马。经过两轮融资,其估值达到约70亿美元。此外,作为一项专注于高质量新鲜移动电子商务的日常保费,维持平均融资利率为六七个月,于2018年9月6日宣布完成新一轮融资4.5亿美元,这是里游县成立以来的第八轮融资。

此外,2018年融资的十大新生还包括:新鲜食品,白果园,日常淘金,新鲜传奇,宋小才,石辉集团,生鲜食品,鲜活世纪等。

根据艾传媒报道《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》,在今年1月至3月期间,新鲜的电子商务公司已经募集了13只基金并筹集了约3.9亿元人民币。

数据显示,2019年第一季度完成了13次融资,融资额约为3.9亿元。 2018年,完成融资22项,融资金额约51.1亿元。 2017年完成融资13项,融资金额约52.6亿元。

从目前的融资节奏来看,与2017年相比,2018年的融资数量有所增加,但增幅不大。融资金额变化不大,金额一般较大,表明资本行业仍对新兴电子商务行业持乐观态度。该行业发展稳定。与前两年相比,2019年第一季度共有13次融资,融资金额为3.9亿元,表明新兴电子商务行业仍依靠融资来抢钱抢占市场。

一线资本市场是浪费金钱,流血的新电子商务只能是IPO。

从2018年下半年开始,投资者变得更加理性和谨慎,成为项目的关键,并延长了项目执行周期。一级市场融资困难增加,市场稳定下降,融资数量和金额减少。

根据中国人民银行发布的《2018年金融统计数据报告》。其中,有几组数据需要关注:2018年12月底,广义货币(M2)余额为182.67万亿元,增长8.1%;狭义货币(M1)余额为55.17万亿元,增长1.5%;境内外贷款余额141.75万亿元,同比增长12.9%。

货币增长放缓,贷款额达到新高,表明市场流通资金减少。同时,它表明央行的去杠杆化和严格监管效应在上半年开始得到回报,一线资本市场的资本开始显得紧张。

对于新兴的电子商务行业而言,更具侵略性的霸权模式将持续很长一段时间。平台之间的竞争仍然非常激烈。燃烧货币和市场的竞争将继续,并将继续提供新的电力。企业的流血并不仅限于一个句号,而且在短期内,没有办法去。接下来,新的电子商务平台将越来越难以在一级资本市场筹集资金。

或许,在不久的将来,我们将看到新的电子商务公司将继续走上IPO的道路,以圈钱。

文/刘炜公众号,ID:liukuang110