内部管理混乱惠而浦在华陷边缘化危机

内部管理混乱惠而浦在中国的边缘化危机

几天前,惠而浦发布公告说,该公司的销售折扣在2015年和2016年产生了会计错误,并且初步估计此类错误的金额为2.5亿至3亿元,这引起了许多投资者的担忧。然而,惠而浦的财务问题可能只是其内部管理问题的冰山一角。自2014年进入合肥三洋以来,惠而浦很难找到准确的定位,其市场份额已经失去。

几天前,惠而浦发布公告说,该公司的销售折扣在2015年和2016年产生了会计错误,并且初步估计此类错误的金额为2.5亿至3亿元,这引起了许多投资者的担忧。然而,惠而浦的财务问题可能只是其内部管理问题的冰山一角。自2014年进入合肥三洋以来,惠而浦很难找到准确的定位,其市场份额已经失去。在整合之初,惠而浦的负责人金有华提出要进入白力第一阵营的目标。就目前而言,这个目标已经成为一个逐渐消失的梦想。金融炸弹惠而浦宣布,由于2015年和2016年销售折扣准备中的会计错误,初步估计错误金额为2.5亿至3亿元人民币。公司收到了上海证券交易所发出的监管函。目前,公司正在聘请专业会计师事务所及相关第三方机构进行全面调查,查明错误责任,明确问责措施,全面梳理内部控制缺陷和整改,并公布相关调查结果。及时。据上海证券交易所报告,上述情况反映出公司的内部控制存在重大缺陷和风险。上海证券交易所要求公司尽快核实会计差错的原因,确定会计差错的数额及其对公司财务报表的影响,明确差错责任和恢复的急救措施癫痫事实上,在收到监管函的前几天,7月26日晚,惠而浦在公告中披露了其缺点:“经过自我检查,公司发现在计算销售折扣时存在会计错误。 2015年和2016年,初步估计错误金额为250-3亿元人民币。公司管理层将进一步调查北京智智癫痫医院会计师事务所是否具有从事证券及期货相关业务的资格。验证并确定会计错误的数量,并将再次评估数据。两天后,该公司发布补充公告称,“此错误将降低公司当年的营业利润。”据了解,此处提到的销售折扣的累计不仅仅是销售收入的计算,而是商家的扣除,主要是与连锁店合作的过程,涉及利润,折扣和促销费用等。许多投资者难以理解:“为什么自2015年以来已经开始实现高达2.5亿至3亿元人民币的应计,一年多后如何才能发现?哪个是问题?在人工欺诈方面或管理上的混乱?“就此而言,惠而浦相关人员解释说:”这一错误的发现是由于公司与苏宁,国美等连锁经销商最近的和解。在这个过程中,问题是原因因为曝光比较复杂。由于公司与连锁店之间的对账通常与销售不同步,但是有一定的滞后,直到现在才发现错误。至于链接的哪个部分存在问题,该公司正在积极组织一个独立的第三方机构进行内部调查。当调查结果出来澄清责任并处理意见时,他们将向公众发布公告。北京商报记者试图联系惠而浦的相关负责人就此事,但对方表示他已离开公司治疗癫痫症。 “并且惠而浦在不久的将来发生了很大变化。”该公司的客户服务尚不清楚。品牌危机惠而浦是一家在美国老式家电制造和销售公司已经在中国市场奋斗了20多年,但他们一再丧生。自1994年登陆中国以来,惠而浦已经收购了北京雪花冰箱,上海水产洗衣机,顺德昊华微波炉和深圳蓝波空调。但是,与中国公司的合作已经失败了四次。 2014年,惠而浦成为合肥三洋的新控股股东,合肥三洋更名为惠而浦。那时,三洋的产品在中国市场得到了治疗。哪种技术具有良好的影响力或销售量优于惠而浦。业内人士认为,惠而浦如果把产品定位做好,发挥好三洋在中国的渠道网络优势,将有一个很好的发展契机。 然而,三年时间的磨合,似乎并不太顺利。数据显示,惠而浦2017年一季度净利润为1.16亿元,同比下降24.29%;惠而浦2017财年第二财季净利润为1.89亿美元,同比下降40.94%;该公司2017财年中报净利润为3.42亿美元,同比下降27.23%。目前,惠而浦旗下主要有惠而浦、帝度、三洋和荣事达4个品牌,惠而浦涉及空调、冰箱、洗衣机、生活电器等产品,帝度主要是冰箱、洗衣机,三洋是洗衣机、微波炉,荣事达主要是冰箱、洗衣机。业内人士指出,在本土企业异军突起的背景下,惠而浦鲜少发声,过于低调,四大子品牌难以形成合力,对于普通消费者而言已变得陌生,甚至被归为“边缘产品”。 产业在线发布的数据显示,中国冰箱市场(含内外销)中外资品牌的份额近几年继续缩减,到2016年已经减少到1/10以下,仅有9.3%,预计未来一段时间都基本维持在这个水平。目前西门子的市场份额在外资品牌中最大,但是也仅有2.2个百分点,其次是以LG和三星为代表的韩资品牌,两者加起来仅有2.7个百分点,夏普、松下、东芝等日资品牌合起来份额也仅有2个百分点,而惠而浦的市场份额就更少了。 2015年,时任惠而浦(中国)投资有限公司总裁的李彦坦率地承认,惠而浦致命所在是定位摇摆 过去多年在高、低端洗衣机市场反复进出,中国用户早已被其“弄糊涂了”。 难接地气 产业观察家洪仕斌指出,就品牌来讲,惠而浦相对其他外资公司还是有不少优势的,但就其自身来说,虽然在功能和技术上占据强势,但近年来中国家电企业实力不断增强,惠而浦仅凭功能和技术是很难打破禁锢的。 纵观整个家电市场,已沉淀形成海尔、美的、格力三大品牌主导市场的格局,从洗衣机、冰箱、空调到小家电,三大品牌无一不牢牢霸占主导地位。和惠而浦这个“外来者”相比,本土强势品牌更了解中国消费者的心态,操作市场的手法更加灵活,年轻新锐,进攻性强。 “惠而浦在与用户的连接上有很多盲点。中国家电企业之所以能赢得消费者的心。这几年,新生代用户群体崛起,中国家电企业开始向民用市场转型,他们真正站在用户的角度思考,进行逻辑上的产品创新,‘互联网家电’、‘智能家电’等概念充斥市场,不再只是冷冰冰的产品和营销,这些都是外资品牌所缺失的。”洪仕斌说。 家电产业资深观察家刘步尘也指出,惠而浦这些年较少进入公众视野,很多年轻消费者甚至对这个品牌感觉陌生。他认为,惠而浦品牌老化较为严重,当主流家电企业纷纷发布智能化战略时,外界鲜见惠而浦的身影。 惠而浦做过努力。2015年,惠而浦向美国商务部及美国国际贸易委员会提交申请,要求对中国出口美国的大型洗衣机及其零部件发起反倾销调查,主要针对的是容量为10公斤以上的大型洗衣机。虽然惠而浦对外表示此次反倾销调查主要针对是在中国生产的LG和三星,但如果判决结果下来,其判决将是针对原产地为中国的所有同类产品,未来中国洗衣机企业想在美国市场进入上述领域必然有所限制。 除了激烈的市场竞争、缺少新意的营销外,惠而浦还多次曝出产品质量问题。广东省卫计委于2016年4-10月在全省范围内开展了涉及饮用水卫生安全产品和消毒产品监督抽检工作。抽检结果披露,深圳市金利源净水设备有限公司生产的“惠而浦牌R50C63反渗透纯水机”等产品的微生物指标不符合《生活饮用水水质处理器卫生安全与功能评价规范》(2001)要求。 “惠而浦未来应该努力使自己的产品迎合中国的消费情景,目前新生代是消费主流,有温度的场景、感知和服务才能打动消费者的心,要顺应大势去改变传统老家电的经营思路,多为用户考虑,并在这方面多做推广,改变冷冰冰的品牌形象。”洪仕斌坦言。

关键词:惠而浦,财务问题,市场份额

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