兴业银行顾卫平:理财子公司与母行的协调性至关重要

兴业银行资产管理部总经理 顾卫平顾卫平,兴业银行资产管理部总经理

新浪财经新闻,2019年11月2日新闻中国财富管理50强论坛年会11月2日在北京举行 兴业银行资产管理部总经理顾卫平出席并致辞。

顾卫平说,金融子公司肩负着在现代经济环境下改造商业银行的重要使命。 在考虑金融子公司的定位时,必须处理好与母银行的战略协调和一致性。只有这样,我们才能达到1+1等于2的效果

以下是演讲稿:

顾卫平:我想谈一谈成立金融子公司过程中的一些想法。 在准备工作中,我们转而思考,为什么国家要设立金融子公司?对我们的财务管理子公司来说,有一个未来的方向并取得稳步进展是非常重要的。

为什么设立金融子公司?由于现在的综合操作,金融体制改革近年来相对谨慎。 许多资产管理行业羡慕这种超级许可证。我认为没有超级许可证。如果公共基金设立子公司,它们可以做任何业务。 金融子公司的成立意味着银行财务管理的变革和未来方向已经为您设定。这是一项非常重要的责任。

第二,财务管理公司进行了整个金融供给方面的结构改革。 我国金融机构在银行存贷款间接模式中发挥了重要作用。然而,它也带来了越来越多的短板供应的问题。 例如,商业银行现在很发达,但投资银行不发达,整个行业的并购都存在问题,尤其是跨国并购。 资产管理行业的直接融资也不发达,导致资金更多,但资本更少,长期资本更少,风险过度集中在银行,这是由于间接融资的新交换。 资产管理行业的发展承载着整个金融供给侧结构改革和中国金融结构改革的使命。

金融子公司肩负着现代经济环境下商业银行转型的重要使命 当我们考虑金融子公司的定位时,我们必须与母银行保持战略协调和一致性。我们必须妥善处理这件事。只有这样,我们才能实现1+1等于2 十多年来,该行一直培养着这样的优势。保持其优势与母亲的和谐是非常重要的。

这里的利润率空真的很大 目前,我行财务管理规模约为表内资产的15%,而一些主流外资银行的资本管理规模与其表内管理规模为1: 1。 这并不是说我行在这方面比较薄弱,而是由中国经济发展的不同阶段决定的。 例如,现在大约60%的家庭财产分配是房地产,因为在我国经济发展的不同阶段,住房被用于住房。未来,居民的财富管理必须按金融资产进行分配。 商业银行的财务管理在居民财富管理方面也有着特殊的使命,因为我国银行的财务管理与客户的家庭有着很大的关系。 我们理财产品的刚性支付有很多方面。我们缺乏对一些低收入家庭、居民和个人的财富管理 根据资本管理的标杆管理,我们应该做好客户的分类和分层工作,不仅要满足普惠金融的低风险理财需求,还要为银行内部的一些客户、高净值私人银行客户培养更多的长期资本,特别是在投资资金方面,所以我们应该做好分层分类管理。

该银行的财务管理系统非常庞大。在过去,它的特点和投资领域是相当片面的。 未来,产品设计、研发和资产在市场上的分布肯定会更加广泛。 除了培养自身积极管理投资的能力外,在现阶段做好未来银行财务管理中的大类资产配置非常重要。 通过重大资产配置建设投资研究生态圈 我们不是“狼”,也不是你们所有人的竞争对手,因为我们建立了一家银行的金融子公司,这是一家拥有大量公共资金的优秀机构。 当然有竞争,但是有更多的合作机会。 因为银行融资,从资产配置的角度来看,需要更多的公共资金来提供优秀的策略,优秀的投资经理和经理人来丰富我国银行融资的全部基础资产的配置和丰富其配置。

最近我拜访了很多基金公司,并请他们给我们一些关于未来如何管理兴业银行财务的建议。他们给了我们合作的解决方案。我认为未来空非常大。 外资也将紧随其后。外资进入后,中国资本管理的生态圈将在未来走向全球化和国际化,这有利于加快中国资本管理产业与国际社会的融合。

谢谢大家!

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责任编辑:赵牛子